為全面貫徹落實集團《關於開展「2024基礎管理夯實年」活動的實施意見》文件精神和鄭家晴董事長關於三個主題年活動「整體規劃，協調推進」的工作要求，進一步提升事業部專業化和規範化管理水平，提高全員專業技能和綜合素質，4月，原料藥事業部在月度例會上全面部署開展「2024基礎管理夯實年」活動。

總經理崔良峰對活動開展進行部署要求，一是成立領導小組。總經理任組長；事業部領導班子成員任副組長，全面負責活動方案的制定和實施；各部室車間負責人為小組成員，具體負責活動方案在本單位的開展和落實；領導小組下設辦公室，設在綜合辦公室，具體負責活動推進、調度、檢查。二是確定實施重點。生產車間方面，圍繞車間管理團隊建設和專業化管理水平提升，班組長隊伍建設和標準化班組建設提升兩個方面開展。職能部門方面，重點抓科員主管隊伍建設和專業化管理水平提升，部室負責人工作作風和履職能力提升。領導班子方面，突出抓好部室車間領導班子建設和事業部領導班子建設。三是制定實施計劃。生產車間從完善車間組織架構、梳理制定崗位說明書、修訂完善車間管理制度、制定培訓學習和個人提升計劃、實施原料藥車間百分制考核等方面實施管理團隊建設和專業化管理水平提升。班組圍繞優化組織機構、制定培訓學習和個人提升計劃、建立工段文件制度體系、開展崗位技能評定、深入實施標準化班組建設百分制考評等方面推動班組長隊伍建設和標準化班組建設提升。以605車間為試點和樣板，其他車間同步跟進實施。職能部門從梳理部門組織架構、制定崗位說明書、制定培訓學習和專業提升計劃、完善制度流程建設、嚴格領導幹部工作監督考核等方面實施。領導班子重點圍繞車間及事業部班子建設開展工作。四是落實監督檢查。領導小組在日常督導中指導解決活動開展中存在問題，宣傳推廣有特色、有亮點的經驗和模式。活動辦公室每季度對各系統活動推進落實情況進行一次督導檢查。年底各單位形成年度活動實施報告，領導小組結合報告對活動開展情況進行現場點評、綜合考核。

崔良峰強調，原料藥事業部全體幹部職工務必統一思想，統一步調，紮實推進「2024基礎管理夯實年」活動，建立長效機制，夯實基礎管理，補短板求突破，以「逢山開路、遇水架橋」的進取精神和「革故鼎新、與時俱進」的創新思維，加快向同行業一流水平邁進，推動原料藥板塊發展壯大，爭當集團轉型發展排頭兵。